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发布时间:2021-12-26

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特瑞思药业召开项目管理专题培训会 打造精细化研发管理体系

为了进一步提升公司研发项目管理水平,加强对新药研发过程的管控,提高自主研发的能力和效率,切实推进公司2022年度各个项目的有效开展和目标的最终落地,2021年12月26日,特瑞思药业在总部办公楼一楼会议室开展了项目管理专题培训。此次培训特邀外部讲师现场授课,参会人员涵盖公司高管层、各业务版块负责人及员工共计50余人。与此同时,驻外员工通过远程会议系统进行了在线学习。


此次项目管理专题培训为期一天,分为上半场项目管理概述和下半场项目管理经验分享。

上半场培训伊始,拥有多年全链条项目管理经验的讲师率先引入了“项目管理”理念,分析并指出了项目管理过程中三大组织机构类型呈现出的利与弊,为学员们建构起了实施项目管理的底层逻辑。在此基础上,培训课程紧紧围绕项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程及主要活动展开,重点强调了目标分解、进度监控,以及项目管理过程中对已识别风险和未知风险的应对策略,同时对项目管理人员提出了相应的“软”、“硬”技能要求。

下半场培训,在充分学习了项目管理理论知识的前提下,讲师通过讲解实际案例,将理论知识与工作实践相结合,并从执行层面上,向学员们推荐了相关项目管理工具和方式方法。

此次专题培训会对公司项目管理工作具有较强的指导和实践意义,学员们纷纷表示,通过学习本次培训课程,不仅深刻认识到了项目管理在公司发展过程中的重要性,还掌握了项目管理的相关知识和技能。

2022年,公司将常态化、全面化地推进项目管理体系建设工作,旨在打造精细化研发管理体系。此次培训拉开了项目管理建设的序幕,在下一阶段实践过程中,学员们将以理论、工具为载体,结合实际工作,不断提升项目管理的认知和水平,确保公司各个项目稳步、高效推进。